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人才战略

人才战略  Alent strategy
       培养又红又专的匠才、艺才、将才、帅才,搭建人才梦之队,培养行业未来的专家、学者与企业家。

优秀员工9字标准   9-character  standard  for  excellent  employee
       靠得住、有本事、肯干事
中层干部12字标准   12-character  standard  for  middle-level  cadre
       靠得住、有本事、肯干事、干成事
高管15字标准   15-character standard for senior manager
       靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事

三关培训   
Three closed training
       文化关:一般为企业文化和在华艺工作的基本应知应会,以便帮助员工尽快了解企业,成为真正的华艺人。
       制度关:由各执行部门帮助员工了解公司的各项流程标准。
       经验关:一是亲自体验工作流程,从中加深对华艺模式及经营管理思路的理解;二是参与各种项目管理活动,理解不同项目管理活动的运作模式和工作内容。

四鹰人才战略   
Eagles talent strategy
       全面实施雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰计划

 

人才培养政策  Personnel Training Policy

       坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,秉承“自主培养、内部提拔”的人才培养方式,坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。贯彻“三年一小步,五年一大步”的培养提拔制度。

 

 

人才培养机制  Talent training mechanism
       在人才培养机制上创造性地设立 “1020工程”、“ 20技术标兵工程”、“中层管理梯队工程’、“100名园林技术蓝领工程”等四大人才培养工程,培养专家型的技术人才(在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才)和综合型的管理人才(在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才)。
       匠心匠艺的技能人才:在某一工种上具有工匠精神的擅长能力的人才。
       专家型的技术人才:在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。
       综合型的管理人才:在本单位或本部门工作领域具备全面知识与经验,有较高管理水平的人才。

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华艺生态园林股份有限公司创始于1997年,高新技术企业,注册资金1.2亿元,现有正式员工400余人。以传承创新徽派园林走向全国,弘扬中华文化艺术迈向世界为初心,以智慧链接人与自然和谐共生为使命,让人人在美丽美好大自然中健康快乐生活为愿景。

 

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