华艺生态园林股份有限公司

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人才观   Talent
人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一
 
选拔机制   The selection mechanism
赛马与相马;靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事;1.2帅才,能创造性;1.0执行型人才,听指挥,作风实。

培养机制   Cultivation mechanism
蹲苗助苗,蹲出品格、蹲出能力

考核机制   The assessment mechanism
检验与评价,贵在公正;重业绩、重能力、重经历、重品德

事业凝聚与激活机制   Enterprise cohesion and activation mechanism
具有活力,激活他人,敢露锋芒,实践能力。

激励与约束机制   The incentive and constraint mechanism
贵在对称,岗位竞争、择优上岗、年终考核、末位淘汰;请进压力、赶走惰性、增强活力、提高效率。

三关培训   Three closed training
文化关:一般为企业文化和在华艺工作的基本应知应会,以便帮助品工尽快了解企业,成为真正的华艺人。
制度关:由各执行部门帮助员工了解公司的各项流程标准。
经验关:一是亲自体验工作流程,从中加深对华艺模式及经营管理思路的理解;二是参与各种项目管理活动,理解不同项目管理活动的运作模式和工作内容。


四大人才培养工程   The four personnel training project
“2030工程”:华艺一项重大人才引进战略工程。即分批次从全国重点高校招聘应届毕业生,每批本科20名,专科30名。期望通过全面、系统严格的培养,使应届大学生在三年左右,成为集团中层管理团队的核心骨干。
“50技术标兵工程”:专门针对华艺快速发展在项目管理人员上的缺口进行项目工程师或项目经理的招聘和培训。包括军事训练、企业公共知识、专业知识和管理人员综合素质四个方面的培训。通过培训发掘项目管理日常运作中存在的问题。探讨出一套针对项目管理行之有效的解决方案,从而全面提升项目管理的业绩。
“中层管理梯队工程”:华艺为未来培养储备干部的重要人才战略。分期分批从公司内部和社会集中选拔具有一定工作经验和培养潜力的优秀人员进行体能、专业、实践等系统培训。
“100名园林技术蓝领工程”:重在提升终端一线员工含农民技术工的素质,以便更好地服务项目管理。