人才战略理念
人才培养战略：培养行业未来的专家、学者与企业家。
战略人才培养体系：培养又红又专的匠才、艺才、将才、帅才，搭建人才梦之队，全面实施雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰，四鹰人才计划。
人才培养工程：
“1020工程”
“20技术标兵工程”
“中层管理梯队工程”
“100名园林技术蓝领工程”
人才机制，让每个奋斗者都有合适的晋升机会：
员工
骨干
主管
中层
高级经理
高管
专家、学者和企业家
四鹰人才战略
全面实施雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰计划
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雄鹰计划”
通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。
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“精鹰”计划
通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。
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“雏鹰计划”
通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。
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“飞鹰计划”
通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。
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